『傳承』是HBD CEO學院的經營理念

人類在歷史長廊下顯得渺小,而微不足道,其實不然每個人都在有限的生命中,努力創造歷史上的一席之地,古今中外都皆然!

於是「立德,立功,立言」叄道光芒,指引了無數東方西方賢能智士努力奮鬥的方向。

而我們HBD CEO學院運用心理學/行為學/哲學,在「立德,立功,立言」叄不朽的範圍中發現,古今中外無論是音樂家/科學家/藝術家/哲學家都已為我們,在思想/精神/靈魂上,呈現偉大而精彩的詮釋。

這蘊育數千年的思想/精神/靈魂上偉大種子,正灑向元宇宙新世紀;身為地球上每一份子的我們,HBD CEO學院更責無旁貸肩負這『傳承』使命。

HBD CEO 美國洛杉磯學院的使命

聯合品牌/聯合平臺/聯合智庫 為您建造全球化企業
目標

幫助企業超越他們的目標

敏捷組織

幫助企業打造敏捷的組織

企業護城河

幫助企業擁有企業護城河

品牌

幫助企業成為世界的品牌

一. 經營企業首先要發現面臨的困難與需求

企業面臨十大困難與需求是來自於眾多不同產業的企業提供。
1. 2. 3.點 大多是由科技產業的反饋。
6. 7. 8.點 在許多傳統產業/零售業的反饋。
4. 5. 9. 10.點 在大型企業或上市公司所提出的困難及加強的重點。
企業面臨的困難與需求不盡相同,在您公司目前遇到的困難是什麼呢? 應加強或升級的部分是?

創辦人: 崔沛然老師

崔沛然老師的理論核心

  • 二十年時間進行6,000場演講及訓練
  • 取材東西方心理學/行為學/哲學
  • 蘇格拉底(Socrates)/佛洛依德(Freud)/馬斯洛(Maslow)
  • 神經語言程序設計(NLP神經語言學)
  • 老子/孫子兵法/四書/唐詩/鬼穀子

二. 發展企業組織四大步驟

企業四大步驟: 1. 鞏固 2. 升級 3. 品牌 4. 國際。

第一: 鞏固基礎,運用PVAT循環式學習有效的解決團隊/組織內部溝通/ 協調合作的問題! 增強團隊間信任感及提升工作項目的運作效率。

第二: 組織升級,ASKO敏捷組織管理模式可多元調動人力及快速調整策略及工作流程。協助各 個團隊提高效益降低時間成本。

第三: 品牌傳播,新世代-網路世代-新媒體-元宇宙,掌握時代趨勢及優勢,在元宇宙的環境下 善用自媒體將企業品牌價值傳遞給客戶做緊密的連結。

第四: 邁向國際化、國際思維。

三 . 未來企業最重要的將會是虛擬線上

歡迎全球各大企業/組織/團隊/個人的諮詢