我們每個人學習的目標就是希望成為企業的關鍵性人才；而要成為Mentor(組織導師)必須要有Human Quotient(人文商數),在組織輔導時作出正確的策略與方法解決衝突糾紛。而要成為Speaker (組織講師)就必須要有Stage Quotient(舞台商數)，了解群眾心理/世代價值才能精準的將企業的文化理念執行政策傳播。要成為Virtual Communicator(品牌超級傳播者)就必須要有Virtual Quotient (虛擬商數)，運用虛擬技術將企業的產品/文化/品牌，無界線的24小時傳遞到世界的每個角落。
一. 企業的最大資產就是人才
二. 坐著-HQ談判能力:
由於資訊在網路帶動下取得容易，AI 人工智能的普遍被使用後大家都擁有自己獨立的見解；所以人際互動很難完全用溝通達到效果，因此必須將溝通/說服/銷售升級為談判。談判要進行順利最重要是以對方為想要方向為主，HQ人文商數的理念就是以透視對方價值觀為第一步，再以對方的價值觀進行導引；再運用對方想像力放大未來美好的畫面，加上自身在視覺/聽覺/觸覺上的魅力取得對方信任。在對方的執念(軟肋)上去與其交換達到影響對方，作出不同的行為與做法以達成我們所設定的目標。
三. 站著-SQ簡報力:
當我們站在舞台上不論是演講/簡報/產品發佈會……只要是站在舞台，我們大都偏向單向溝通所以我們對群眾資訊；應該事先要搜集我們聽眾的年齡/職業/性別，由這預先準備好的資料中展開SQ舞台商數第一步投射力(內容跟語氣用詞)，都按設定方向進行。第二步抓住認同者(由肢體動作判斷)進行改變,第三步將針對不認同者(由肢體語言作判斷)，進行撕裂(用語言加重不認同我們的觀念後的惡果)；第四步再把剛剛不認同我們觀念者經過撕裂後認同者，進行重建他們的信心補強，第四步放下所以認與不認同的概念我們把時間線拉長，創造美麗共同的願景，聚合所以有人的心邁向同一方向前進……
四. 面對鏡頭-VQ虛擬商數:
當我們站著面對冷冰冰的攝影機(並非坐著面對電腦),我們的腦部可能是空白我們臉部肌肉是緊繃身體是僵硬；此刻我們要放鬆臉部肌肉以略帶表演的語言及肢體動作啟動VQ的第一步，第二步我們的內心是要有溫帶動我們表達的口語，以達到聲音帶動我們的表情，第三步是你的內心空間要大不能只有對跟錯的二元空間，要有第三種的可能性拉大空間那就是哲學思想；第四步建立複數受益人以視覺/聽覺/觸覺，建構受眾者的圖像，最後就是運用美好的畫面穿越到過去(解開心結)，穿越到未來甚至是死亡以後被接受的畫面。
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