CPSN談判學

一 . 談判會是企業組織的關鍵性能力

AI機器人工智慧將越來越聰明，商業經營也越來越廣泛使用而取代人工的服務/銷售/駕駛……方方面面，但AI人工智能將很難去取代人跟人之間的談判行為，因為AI人工智能缺少溫度/情懷/感受，所以我們每個人都要好好學習談判擁抱談判，因為全民皆談判的時代已經來臨了!談判不需要那麼嚴肅,只屬國家元首的專利；更不是那麼殺伐非得你死我活，只屬企業領導者搶奪金錢的武器!也不一定非要在談判桌才能進行的……它可以是一首浪漫的演奏曲，是可以生活化，也可以是隨機的讓我們趨吉避凶，讓我們心想事成如願以償。

二. 談判將提高組織的效率及效益

正確的使用談判會幫企業盈利成長，更會幫助領導者在管理上遇到問題，都能迎刃而解讓公司政策貫徹落實，也讓部門與部的合作發揮最大的效率，銷售部門更如虎添翼超越其它的競爭對手，只有良好正確的談判方法所有的問題都將不是問題?更將問題轉換成優質的企業創新文化。人生不論在何時?在何地? 我們都會碰到大大小小的事情與困難!別急……只要我們能有談判的能力，一定都可逢兇化吉；作個天選之人吧，從此不論是在家庭/職場/社交我們一定都能成為最受歡迎的人……人人皆談判的時代來了!

三 . 我們為什麼要有談判能力

人際關係互動中無法用溝通/說服/銷售達到目標時，我們就啟動談判的技術去完成目標。
CPSN 談判學原理:
運用談判找回對方失去的心…
運用談判撫平對方傷痛的心…
運用談判創造對方美好的心…
談判的理念就是找到對方的執念(軟肋)
與對方進行不對等的價值交換
談判是……柔軟的!浪漫的!是美好的!

四 . 中層管理者最需要談判能力

經由下方圖形所示同仁CPSN溝通/說服/銷售/談判的能力不足(經美國中國台灣超過500份測試統計數據)。我們可以從這個分數指標看出30-40歲的中階管理層，在人際互動管理領導上須要努力了解不同世代的價值觀及行為模式；否則過於站在自我的角度就無法做一個好的管理者，好的管理層要將不同世代價值融合在企業價值與文化中，方能精準的執行企業的戰略為企業創造最高的效率與效益，所以CPSN談判學就顯得格外重要!

五 . 企業需賦予員工CPSN的能力

串流商業模式將成為商業主流，但頻繁的開會能提升業績效率嗎? 經過統計76%的會議都沒有提升業績效率，因此每個企業都必須賦予員工CPSN的能力，強化內部的溝通協調效率及外部服務銷售談判績效，提供最精準的客制化服務，以建立企業品牌護城河，串流全球優質潛在客戶，企業文化之建立關鍵在員工CPSN能力的展現，CPSN是企業發展的磐石，是企業發展的核心競爭力………打造企業組織效能、企業文化，提高企業獲利能力，創造企業品牌。

About CPSN

七. CPSN線上十三章節課程內容說明

第一章CPSN全球串流学习模式

1-1 HBD创办人经历说明

1-2 企业如何正确迈向百年企业

1-3 什么是企业团队核心竞争力?

1-4 CPSN明确定义与功能

1-5 全球串流CPSN课程的好处

1-6 如何打造企业护城河

第二章Virtual World虚拟时代来临

2-1 距离经济我们要改变 (1)商业思维(2)商业模式

2-2串流商业模式 Virtual World建立在温度/情怀/画面

2-3 串流商业模式核心: 世代价值

2-4 CPSN两大关键: 1时间线 2价值观

2-5 价值观明确定义为何?

2-6 管理者最重要的工作为何?

第三章企业—个人定位监控系统设立

3-1 人生的定位监控系统定/静/安/虑/得

3-2 时间/ 情绪/ 目标管理三者之间的相互关系

3-3 正确有效的目标设定方法

3-4 什么是30秒终极目标设定法则

3-5 公司目标如何成为员工行为DNA

3-6 启动公司目标的马斯洛心理学

第四章创造良好人际互动的技巧

4-1高EQ怒哀情绪管理(生命历=生命力)

4-2 反转低落情绪的方法五年后美好画面

4-3 高EQ 喜乐第一时间发挥技巧

4-4 赞美如何避免批判式的口语表达

4-5 赞美发挥的要领就地取材

4-6 赞美需要三次以上才能被接受

第五章使用正确的语言与色彩创造高绩效

5-1 被领导者应避免使用的语词

5-2 领导者沟通正确的替代用语

5-3 人对色彩反应是如何产生?

5-4 如何让自己正确使用色彩

5-5 如何从颜色解读他人内心、想法

5-6 什么背景色适合产品说明/签约

第六章驱动自我成为一个有影响力的人

6-1如何克服知道不做/知道做不到/做到做不久的心理障碍

6-2 佛洛伊德心理学生的本能启动方法?

6-3 CPSN如何用数字来明确的界定

6-4 世界上谁最会销售?他在销售什么?

6-5 影响销售三大的因素为何?

6-6 不良说服者的特征

第七章运用声音魅力化解人际沟通障碍

7-1 强化声音的发动机丹田的技巧

7-2 声音共分五大类，如何正确展现声音的魅力

7-3 讲话的速度禁忌有哪两大类?

7-4 讲话过慢带来的误解如何改进?

7-5 讲话过快造成的误解如何改进?

7-6 如何喜欢自己的声音，爱上自己的声音

第八章建立深层人格魅力的法则

8-1 吸引力法则组成的三大要素

8-2 正确落实的展现吸引力法则的心理因素

8-3 测试自己的吸引力的三个方法

8-4 成功=机会+挫折

8-5 如何改变扭转挫折的心态

8-6 借镜他人成功的挫败经验

第九章结合左右脑改变对方的价值观

9-1 正确操作我们左右脑之方法

9-2 运用价值观作完美的销售

9-3 运用价值观+时间线强力销售

9-4 改变客户价值的公式

9-5 如何与对方的记忆库沟通

9-6 沟通的用语五大步骤进入对方记忆库

第十章老子哲学与潜意识的碰撞火花

10-1 作任何一个行为都能产生复数的收益人

10-2 复数概念的养成

10-3 认识《老子》哲学核心“道”的演化

10-4 反对大都来自过去式的记忆库

10-5 正确的认识潜意识的结构

10-6 壮大强大潜意识的三大步骤

第十一章HQ洞察人性的问题与需求

11-1 HQ是哪五大能力组合而成?

11-2 HBD法则的定义与精神

11-3 从下巴的角度来研判对方的心理

11-4 正确而热情的握手方式

11-5 从身体脊椎的角度研判对方

11-6 从眼神(eye contact) / 嘴角研判对方

第十二章解开灵魂之窗一切的秘密

12-1 从眼球转动的方向来研判讯号

12-2 眼球转向右边代表的讯号

12-3 眼球转向左边代表的讯号

12-4 眼球转向下方代表的讯号

12-5 天使的眼神的转动方向

12-6 眼神的转动是CPSN成败最重要的关键

第十三章论述鬼谷子纵横术

13-1 Pacing / Leading的定义及解释

13-2 模仿是启动呼应的第一步骤

13-3 鬼谷子的五种谈判语言及九种类型的人

13-4 如何与不同的九种类型的人互动沟通

13-5 想像力启动的四步骤

13-6 鬼谷子抵巇、飞钳之术+西方谈判学思维

课程试浏览

目标设定篇

使用左右脑沟通篇

声音五种变化的奥秘篇

第三章企业—个人定位监控系统设立问题与讨论

CPSN课程特色

1. 组织讨论式学习

2. 重覆式学习(1年/12次)

3. 与全球企业共同成长

4. 接轨国际企业文化