AI機器人工智慧將越來越聰明,商業經營也越來越廣泛使用而取代人工的服務/銷售/駕駛……方方面面,但AI人工智能將很難去取代人跟人之間的談判行為,因為AI人工智能缺少溫度/情懷/感受,所以我們每個人都要好好學習談判擁抱談判,因為全民皆談判的時代已經來臨了!談判不需要那麼嚴肅,只屬國家元首的專利;更不是那麼殺伐非得你死我活,只屬企業領導者搶奪金錢的武器!也不一定非要在談判桌才能進行的……它可以是一首浪漫的演奏曲,是可以生活化,也可以是隨機的讓我們趨吉避凶,讓我們心想事成如願以償。

一 . 談判會是企業組織的關鍵性能力

二. 談判將提高組織的效率及效益
正確的使用談判會幫企業盈利成長,更會幫助領導者在管理上遇到問題,都能迎刃而解讓公司政策貫徹落實,也讓部門與部的合作發揮最大的效率,銷售部門更如虎添翼超越其它的競爭對手,只有良好正確的談判方法所有的問題都將不是問題?更將問題轉換成優質的企業創新文化。人生不論在何時?在何地? 我們都會碰到大大小小的事情與困難!別急……只要我們能有談判的能力,一定都可逢兇化吉;作個天選之人吧,從此不論是在家庭/職場/社交我們一定都能成為最受歡迎的人……人人皆談判的時代來了!

三 . 我們為什麼要有談判能力
人際關係互動中無法用溝通/說服/銷售達到目標時,我們就啟動談判的技術去完成目標。
CPSN 談判學原理:
運用談判找回對方失去的心…
運用談判撫平對方傷痛的心…
運用談判創造對方美好的心…
談判的理念就是找到對方的執念(軟肋)
與對方進行不對等的價值交換
談判是……柔軟的!浪漫的!是美好的!

四 . 中層管理者最需要談判能力
經由下方圖形所示同仁CPSN溝通/說服/銷售/談判的能力不足(經美國中國台灣超過500份測試統計數據)。我們可以從這個分數指標看出30-40歲的中階管理層,在人際互動管理領導上須要努力了解不同世代的價值觀及行為模式;否則過於站在自我的角度就無法做一個好的管理者,好的管理層要將不同世代價值融合在企業價值與文化中,方能精準的執行企業的戰略為企業創造最高的效率與效益 ,所以CPSN談判學 就顯得格外重要!

五 . 企業需賦予員工CPSN的能力
串流商業模式將成為商業主流,但頻繁的開會能提升業績效率嗎? 經過統計76%的會議都沒有提升業績效率,因此每個企業都必須賦予員工CPSN的能力,強化內部的溝通協調效率及外部服務銷售談判績效,提供最精準的客制化服務,以建立企業品牌護城河,串流全球優質潛在客戶,企業文化之建立關鍵在員工CPSN能力的展現,CPSN是企業發展的磐石,是企業發展的核心競爭力………打造企業組織效能、企業文化,提高企業獲利能力,創造企業品牌。
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七. CPSN線上十三章節課程內容說明
第一章CPSN全球串流学习模式
1-1 HBD创办人经历说明
1-2 企业如何正确迈向百年企业
1-3 什么是企业团队核心竞争力?
1-4 CPSN明确定义与功能
1-5 全球串流CPSN课程的好处
1-6 如何打造企业护城河
第二章Virtual World虚拟时代来临
2-1 距离经济我们要改变 (1)商业思维(2)商业模式
2-2串流商业模式 Virtual World建立在温度/情怀/画面
2-3 串流商业模式核心: 世代价值
2-4 CPSN两大关键: 1时间线 2价值观
2-5 价值观明确定义为何?
2-6 管理者最重要的工作为何?
第三章企业—个人定位监控系统设立
3-1 人生的定位监控系统 定/静/安/虑/得
3-2 时间/ 情绪/ 目标管理三者之间的相互关系
3-3 正确有效的目标设定方法
3-4 什么是30秒终极目标设定法则
3-5 公司目标如何成为员工行为DNA
3-6 启动公司目标的马斯洛心理学
第四章创造良好人际互动的技巧
4-1高EQ怒哀情绪管理(生命历=生命力)
4-2 反转低落情绪的方法五年后美好画面
4-3 高EQ 喜乐第一时间发挥技巧
4-4 赞美如何避免批判式的口语表达
4-5 赞美发挥的要领就地取材
4-6 赞美需要三次以上才能被接受
第五章使用正确的语言与色彩创造高绩效
5-1 被领导者应避免使用的语词
5-2 领导者沟通正确的替代用语
5-3 人对色彩反应是如何产生?
5-4 如何让自己正确使用色彩
5-5 如何从颜色解读他人内心、想法
5-6 什么背景色适合产品说明/签约
第六章驱动自我成为一个有影响力的人
6-1如何克服知道不做/知道做不到/做到做不久的心理障碍
6-2 佛洛伊德心理学生的本能启动方法?
6-3 CPSN如何用数字来明确的界定
6-4 世界上谁最会销售?他在销售什么?
6-5 影响销售三大的因素为何?
6-6 不良说服者的特征
第七章运用声音魅力化解人际沟通障碍
7-1 强化声音的发动机丹田的技巧
7-2 声音共分五大类,如何正确展现声音的魅力
7-3 讲话的速度禁忌有哪两大类?
7-4 讲话过慢带来的误解如何改进?
7-5 讲话过快造成的误解如何改进?
7-6 如何喜欢自己的声音,爱上自己的声音
第八章建立深层人格魅力的法则
8-1 吸引力法则组成的三大要素
8-2 正确落实的展现吸引力法则的心理因素
8-3 测试自己的吸引力的三个方法
8-4 成功=机会+挫折
8-5 如何改变扭转挫折的心态
8-6 借镜他人成功的挫败经验
第九章结合左右脑改变对方的价值观
9-1 正确操作我们左右脑之方法
9-2 运用价值观作完美的销售
9-3 运用价值观+时间线强力销售
9-4 改变客户价值的公式
9-5 如何与对方的记忆库沟通
9-6 沟通的用语五大步骤进入对方记忆库
第十章老子哲学与潜意识的碰撞火花
10-1 作任何一个行为都能产生复数的收益人
10-2 复数概念的养成
10-3 认识《老子》哲学核心“道”的演化
10-4 反对大都来自过去式的记忆库
10-5 正确的认识潜意识的结构
10-6 壮大强大潜意识的三大步骤
第十一章HQ洞察人性的问题与需求
11-1 HQ是哪五大能力组合而成?
11-2 HBD法则的定义与精神
11-3 从下巴的角度来研判对方的心理
11-4 正确而热情的握手方式
11-5 从身体脊椎的角度研判对方
11-6 从眼神(eye contact) / 嘴角研判对方
第十二章解开灵魂之窗一切的秘密
12-1 从眼球转动的方向来研判讯号
12-2 眼球转向右边代表的讯号
12-3 眼球转向左边代表的讯号
12-4 眼球转向下方代表的讯号
12-5 天使的眼神的转动方向
12-6 眼神的转动是CPSN成败最重要的关键
第十三章论述鬼谷子纵横术
13-1 Pacing / Leading的定义及解释
13-2 模仿是启动呼应的第一步骤
13-3 鬼谷子的五种谈判语言及九种类型的人
13-4 如何与不同的九种类型的人互动沟通
13-5 想像力启动的四步骤
13-6 鬼谷子抵巇、飞钳之术+西方谈判学思维
课程试浏览
目标设定篇
使用左右脑沟通篇
声音五种变化的奥秘篇
第三章企业—个人定位监控系统设立问题与讨论

1. 组织讨论式学习
2. 重覆式学习(1年/12次)
3. 与全球企业共同成长
4. 接轨国际企业文化
